EXPERTISE INTERNATIONNALE DU SAJE MONTRÉAL CENTRE
La préoccupation du SAJE Montréal Centre de répondre aux besoins des pays émergents n'est pas nouvelle. Déjà en 1996 et 1998, l'engagement international du SAJE Montréal Centre s'est manifesté par le biais de la formation d'experts en gestion entrepreneuriale en accueillant des stagiaires originaires des pays du Maghreb. Toujours en 1998, les équipes de conseillers du SAJE Montréal Centre ont aidé des formateurs originaires des pays de l'Afrique francophone occidentale à acquérir un savoir-faire en matière de gestion comptable et financière des PME. Durant la même année, les premières interventions des conseillers du SAJE Montréal Centre en Afrique ouvraient la voie à une véritable filière d'exportation des pratiques d'affaires canadiennes et québécoises en particulier dans le domaine de la PME.
Le début de l'an 2000 a marqué le commencement de la collaboration du SAJE Montréal Centre avec des partenaires internationaux renommés tels que le Fonds Arabe de Développement Économique et Social (FADES), principal bailleur de fonds pour les projets initiés par les pays du Golfe et du Maghreb.
En 2001, le SAJE Montréal Centre a formé une trentaine d'experts chiliens en gestion des processus de développement de PME à Santiago du Chili.
Le SAJE Montréal Centre poursuit ses efforts de développement en Amérique latine, en Afrique et au Moyen-Orient. Il travaille à la consolidation et à la valorisation des réseaux de PME dans un contexte où les ajustements structurels et les restructurations de marchés transforment considérablement les dynamiques économiques et sociales.
L'approche SAJE Montréal Centre repose sur une préoccupation constante : l'implantation de changements réussis.
En effet, le SAJE Montréal Centre adopte un modèle de transfert d'expertise éprouvé visant à accompagner ses partenaires dans un processus d'introduction et de réalisation des changements qui maximise la réappropriation des connaissances transmises.
Quelques exemples des interventions effectuées par SAJE Montréal Centre à l'international :
| » 1996 : | Transfert des techniques de gestion de micro-entreprises et de micro-financement en Algérie (Programme de transfert de technologie au secteur privé, PTTSP, Agence Canadienne pour le Développement International ACDI Canada) |
| » 1998 : | Formation d'experts algériens en démarrage d'entreprise, (Projet de coopération Société CRC SOGEMA, Fonds de développement et de soutien au secteur privé, FDSSP, ACDI, Canada) |
| » 1998 : | Formation d'experts de pays africains francophones en gestion de PME (Programme CONFEGES, Ministère des Relations Internationales, Gouvernement du Québec) |
| » 2001 : | Projet d'évaluation d'un système de crédit en Mauritanie financé par le FADES |
| » 2002 : | Projet de mise en place d'un système de Guichet unique pour la promotion de l'investissement à Djibouti : Projet en cours, le SAJE Montréal Centre fait partie d'un consortium de partenaires et aura pour principale responsabilité le développement d'un système informationnel de gestion et de manuels de procédures dans le cadre de la mise en place du guichet unique, projet financé par les Fonds internationaux et le Gouvernement de Djibouti. |
| » 2002 - 2004 : | Formation de cadres en gestion en collaboration avec le Centre des Études Internationales en Gestion de la Faculté de management de l'Université McGill. |
| » 2003 : | Projet de réalisation d'une étude technico-économique pour le développement d'un pôle socio-économique à Djibouti en collaboration avec la firme d'ingénierie conseil TECSULT inc. |
Les partenaires du SAJE Montréal Centre à l'international
Le SAJE Montréal Centre a su tisser des relations d'affaires avec un ensemble de partenaires (institutions gouvernementales, financières, privées et académiques), facilitant ainsi l'accès à des services spécialisés et à des ressources fort appréciables à sa clientèle.
Partenaires nationaux
»
Le Centre d'Études Internationales en Management
de l'Université McGill de Montréal
»
Le Fonds de solidarité des travailleurs et travailleuses du Québec (FSTQ)
»
Le
Service du développement économique et urbain de la Ville de Montréal
»
La firme d'ingénierie conseil internationale TECSULT inc.
Partenaires
internationaux
»
Le Fonds Arabe de Développement Économique et Social (FADES-Koweït)
»
La Direction des Affaires Internationales de la Communauté Urbaine du
Grand Lyon (France)
»
Le Centre International des Affaires CINAF (Algérie)
Services et expertises offertes en ingénierie entrepreneuriale à l'international
La méthodologie d'intervention est axée sur l'acquisition de l'expertise en gestion entrepreneuriale, se traduisant par l'apprentissage des processus de création et de consolidation de PME, l'acquisition d'outils et de supports de gestion afférents au parcours entrepreneurial et la mise sur pied d'un réseau d'organismes de type SAJE Montréal Centre, se résumant à cinq volets :
Les indispensables ou l'abécédaire
de l'entrepreneurship :
Les fondamentaux ou indispensables permettent aux opérateurs de disposer d'une «boîte à outils» essentielle pour l'accompagnement du promoteur ou de l'entrepreneur à chaque étape du montage de son projet. Les éléments développés permettent aux analystes de :
» Mieux connaître le démarrage d'entreprises
» Mieux appréhender la démarche d'affaires
» S'imprégner des outils de financement et de gestion
L'aide à la
création ou le développement de compétences par le biais
de l'acquisition :
» De l'évaluation de la pertinence des informations sur le projet
» Du montage du plan d'affaires
» De l'accompagnement proactif lors du parcours entrepreneurial
» De l'application d'une démarche qualité en vue de la validation
» Du suivi de l'entreprise dans ses premiers pas
La spécialisation ou le développement de l'expertise
» Le diagnostic d'entreprise
» L'évaluation du potentiel de croissance
» Le développement d'entreprise
» Le repositionnement
L'implantation réussie de systèmes informationnels de gestion
La formation en gestion d'entreprise
Tout droits réservés.