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EXPERTISE INTERNATIONNALE DU SAJE MONTRÉAL CENTRE
La préoccupation du SAJE Montréal Centre de répondre aux besoins des pays
émergents n'est pas nouvelle. Déjà en 1996 et 1998, l'engagement
international du SAJE Montréal Centre s'est manifesté par le biais
de la formation d'experts en gestion entrepreneuriale en accueillant
des stagiaires originaires des pays du Maghreb. Toujours en 1998,
les équipes de conseillers du SAJE Montréal Centre ont aidé des
formateurs originaires des pays de l'Afrique francophone occidentale
à acquérir un savoir-faire en matière de gestion comptable et financière
des PME. Durant la même année, les premières interventions des conseillers
du SAJE Montréal Centre en Afrique ouvraient la voie à une véritable filière
d'exportation des pratiques d'affaires canadiennes et québécoises
en particulier dans le domaine de la PME.
Le
début de l'an 2000 a marqué le commencement de la collaboration
du SAJE Montréal Centre avec des partenaires internationaux renommés tels
que le Fonds Arabe de Développement Économique et Social (FADES),
principal bailleur de fonds pour les projets initiés par les pays
du Golfe et du Maghreb.
En
2001, le SAJE Montréal Centre a formé une trentaine d'experts chiliens
en gestion des processus de développement de PME à Santiago du Chili.
Le
SAJE Montréal Centre poursuit ses efforts de développement en Amérique
latine, en Afrique et au Moyen-Orient. Il travaille à la consolidation
et à la valorisation des réseaux de PME dans un contexte où les
ajustements structurels et les restructurations de marchés transforment
considérablement les dynamiques économiques et sociales.
L'approche SAJE Montréal Centre repose sur une préoccupation constante
: l'implantation de changements réussis.
En
effet, le SAJE Montréal Centre adopte un modèle de transfert d'expertise
éprouvé visant à accompagner ses partenaires dans un processus d'introduction
et de réalisation des changements qui maximise la réappropriation
des connaissances transmises.
Quelques
exemples des interventions effectuées par SAJE Montréal Centre à l'international
:
| »
1996 : |
Transfert
des techniques de gestion de micro-entreprises et de micro-financement
en Algérie (Programme de transfert de technologie au secteur
privé, PTTSP, Agence Canadienne pour le Développement International
ACDI Canada) |
| »
1998 : |
Formation
d'experts algériens en démarrage d'entreprise, (Projet de coopération
Société CRC SOGEMA, Fonds de développement et de soutien au
secteur privé, FDSSP, ACDI, Canada) |
| »
1998 : |
Formation
d'experts de pays africains francophones en gestion de PME (Programme
CONFEGES, Ministère des Relations Internationales, Gouvernement
du Québec) |
| »
2001 : |
Projet
d'évaluation d'un système de crédit en Mauritanie financé par
le FADES |
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2002 : |
Projet
de mise en place d'un système de Guichet unique pour la promotion
de l'investissement à Djibouti : Projet en cours, le SAJE Montréal Centre
fait partie d'un consortium de partenaires et aura pour principale
responsabilité le développement d'un système informationnel
de gestion et de manuels de procédures dans le cadre de la mise
en place du guichet unique, projet financé par les Fonds internationaux
et le Gouvernement de Djibouti. |
| »
2002 -
2004 : |
Formation
de cadres en gestion en collaboration avec le Centre des Études
Internationales en Gestion de la Faculté de management de l'Université
McGill. |
| »
2003 : |
Projet
de réalisation d'une étude technico-économique pour le développement
d'un pôle socio-économique à Djibouti en collaboration avec
la firme d'ingénierie conseil TECSULT inc. |
Les
partenaires du SAJE Montréal Centre à l'international
Le SAJE Montréal Centre a su tisser des relations d'affaires avec un ensemble
de partenaires (institutions gouvernementales, financières, privées
et académiques), facilitant ainsi l'accès à des services spécialisés
et à des ressources fort appréciables à sa clientèle.
Partenaires
nationaux
»
Le Centre d'Études Internationales en Management
de l'Université McGill de Montréal
»
Le Fonds de solidarité des travailleurs et travailleuses du Québec
(FSTQ)
»
Le
Service du développement économique et urbain de la Ville de Montréal
»
La firme d'ingénierie conseil internationale TECSULT inc.
Partenaires
internationaux
»
Le Fonds Arabe de Développement Économique et Social (FADES-Koweït)
»
La Direction des Affaires Internationales de la Communauté Urbaine
du Grand Lyon (France)
»
Le Centre International des Affaires CINAF (Algérie)
Services
et expertises offertes en ingénierie entrepreneuriale à l'international
La
méthodologie d'intervention est axée sur l'acquisition de l'expertise
en gestion entrepreneuriale, se traduisant par l'apprentissage des
processus de création et de consolidation de PME, l'acquisition
d'outils et de supports de gestion afférents au parcours entrepreneurial
et la mise sur pied d'un réseau d'organismes de type SAJE Montréal Centre,
se résumant à cinq volets :
Les indispensables ou l'abécédaire
de l'entrepreneurship :
Les fondamentaux
ou indispensables permettent aux opérateurs de disposer d'une «boîte
à outils» essentielle pour l'accompagnement du promoteur ou de l'entrepreneur
à chaque étape du montage de son projet. Les éléments développés
permettent aux analystes de :
»
Mieux connaître le démarrage d'entreprises
»
Mieux
appréhender la démarche d'affaires
»
S'imprégner des outils de financement et de gestion
L'aide
à la création ou le développement de compétences par le biais
de l'acquisition :
»
De l'évaluation
de la pertinence des informations sur le projet
»
Du montage
du plan d'affaires
»
De l'accompagnement
proactif lors du parcours entrepreneurial
»
De l'application
d'une démarche qualité en vue de la validation
»
Du suivi
de l'entreprise dans ses premiers pas
La spécialisation ou le développement de
l'expertise
»
Le diagnostic
d'entreprise
»
L'évaluation
du potentiel de croissance
»
Le développement
d'entreprise
»
Le repositionnement
L'implantation réussie de systèmes informationnels de gestion
La formation en gestion d'entreprise
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