|
LA MEDIDA DE SEGUIMIENTO
OBJETIVOS
Y SOCIOS
En
este programa, los consejeros, los consultantes, los generalistas
y los expertos del SAJE Montréal Centre ofrecen servicios
de consejos especializados a las empresas en fase de lanzamiento
y de desarrollo.
Las pequeñas empresas son particularmente vulnerables durante
su lanzamiento, sobre todo aquellas que operan en el área
de servicios. Por lo tanto, este programa se implantó con
el fin de aumentar la tasa de supervivencia de las empresas
durante sus primeros años de existencia.
Nuestros socios:
 El Ministère
des Affaires municipales Sport et Loisir
El Ministère
du Développement économique et régional
CRITERIOS DE ADMISIBILIDAD
Para beneficiarse de la Medida de Seguimiento, se deben satisfacer
los siguientes criterios:
| » |
Las
empresas debe haber sido lanzadas hace menos de 4 años
|
| » |
Los empresarios deben tener máximo 35 años
en el año de lanzamiento de su empresa |
| » |
Las empresas deben surgir de las zonas cubiertas por
la medida de seguimiento del SAJE Montréal Centre
|
|
Zonas del centro de la isla: |
| Côte-des-Neiges |
|
Notre-Dame-de-Grâce |
| Côte-Saint-Luc |
|
Outremont |
| Hampstead |
|
Saint-Laurent |
| Montréal-Ouest
|
|
Westmount |
Mont-Royal
|
|
|
SERVICIOS OFRECIDOS
El
Centro de desarrollo y de seguimiento de las empresas del SAJE
Montréal Centre ayuda a los jóvenes empresarios
a mejorar la calidad de la organización y de la administración
de su empresa. Se ofrecen intervenciones de seguimiento en las -áreas
siguientes:
| Área
de intervención |
Contenido
de las intervenciones y de los talleres de seguimiento |
| Diagnóstico |
| » |
Evaluación
de las funciones de la empresa: finanzas, contabilidad
y fiscalidad |
|
| |
| » |
Planificación financiera |
| » |
Planificación del presupuesto |
| » |
Estados financieros |
| » |
Diagnóstico financiero profundo |
| » |
Ayuda a la instalación de sistemas de contabilidad
(manuales o automatizados) |
| » |
Organización contable |
| » |
Consejos en fiscalidad |
| » |
Aspectos de TPS, TVQ |
| » |
Ayuda al montaje de nuevos planes financieros para la
búsqueda de subvenciones o e préstamos |
| » |
Actualización y consolidación de conocimientos
en finanzas |
| » |
Elaboración y montaje de proyectos de inversión |
| » |
Familiarización con las técnicas modernas
de administración financiera de proyectos |
| » |
Ayuda a la negociación de mejores condiciones financieras
para la obtención de préstamos |
| » |
Ayuda a la comprensión de los elementos que influyen
sobre el retorno de las inversiones |
| » |
Aptitudes a la lectura y al análisis profundo de
los estados financieros |
| » |
Ayuda a la elaboración de un sistema de comunicación
de la información financiera que pueda conciliar
la administración con los objetivos de la empresa
|
|
| Mercadotecnia |
| » |
Ayuda
a la puesta en marcha de un plan de análisis de
mercado |
| » |
Ayuda a la elaboración de estudios de mercado |
| » |
Consejos en comunicación |
| » |
Consejos en promoción |
| » |
Consejos en mercadotecnia operacional y estratégica
|
| » |
Concepción de guías de acción para
el seguimiento de la eficacia de los planes de mercadotecnia
|
|
| Mercadotecnia
internacional |
| » |
Asistencia
en el área de desarrollo de mercados internacionales
|
|
|
Comercio internacional |
| » |
Consejos para el dominio de los modos y las modalidades
de pagos |
| » |
Ayuda a la preparación de la negociación
de los contratos comerciales |
| » |
Ayuda a la negociación de los medios de transporte
internacionales |
| » |
Adquisición de conceptos y de herramientas en finanzas
internacionales |
|
| Jurídico |
| » |
Consejos jurídicos |
| » |
Contratos |
| » |
Enfoques en materia de resolución de litigios y
de desacuerdos comerciales |
|
| Administración
y organización |
| » |
Consejos en organización |
| » |
Administración de recursos humanos |
| » |
Administración del tiempo |
| » |
Administración de la calidad |
| » |
Mejoramiento del trabajo y del aprendizaje en equipo |
| » |
Mejor administración del tiempo y búsqueda
de la eficacia en el trabajo personal |
| » |
Estimulación del enfoque por competencias al interior
del equipo dirigente |
| » |
Ayuda a la creación de un medio de trabajo enriquecedor
y gratificante |
| » |
Administración del desempeño del equipo
de trabajo |
| » |
Identificación de las necesidades de formación
y de perfeccionamientos de los empleados |
| » |
Administración
de la resistencia al cambio |
| » |
Planificación e identificación de las pérdidas
de tiempo |
| » |
Ayuda a la utilización de recursos y de herramientas
de trabajo racionalmente |
|
| Administración
estratégica |
| » |
Administración de los individuos y de los equipos
de trabajo |
| » |
Coordinación, planificación, organización
y control de las actividades de producción para
alcanzar los objetivos designados |
| » |
Integración de los equipos y tejido de redes de
apoyo |
| » |
Actualización de las competencias con el fin de
tener un mejor dominio de los procesos administrativos
|
| » |
Adquisición de una visión estratégica
|
| » |
Cohesión con el equipo dirigente |
| » |
Aprendizaje de la administración en un medio cambiante
y en constante evolución |
| » |
Clarificación
de los papeles y las tareas de los empleados |
| » |
Establecimiento de objetivos de rendimiento realizables
y atractivos |
| » |
Alineación de los objetivos de los empleados con
aquellos de la empresa |
| » |
Definición de las competencias requeridas |
| » |
Aliento de la auto-evaluación y de la auto-corrección
|
| » |
Consolidación /implementación de las guías
de acción del sistema de administración
del desempeño |
| » |
Aprendizaje del reconocimiento de las contribuciones de
los empleados |
| » |
Mantenimiento de sistemas de trabajo eficientes |
| » |
Procedimientos de reingeniería y de modificaciones
de la organización estructural |
| » |
Mejora de la administración de procesos laborales
|
| » |
Resolución
de problemas en colaboración con el personal y
cuestionamientos a fin de aprender |
| » |
Identificación
de los factores clave del éxito |
| » |
Mejora
del rendimiento o de los comportamientos no satisfactorios
|
|
Comunicación
|
| » |
Desarrollo de estilos de comunicación (transmisión
eficaz de mensajes y supresión de los obstáculos
a la comunicación) |
| » |
Aprovechamiento de las oportunidades de innovación
e incitación del personal a actualizarse |
| » |
Experimentación de nuevos métodos de comunicación
|
| » |
Perfeccionamiento de las habilidades interpersonales |
|
| Explotación
y producción |
| » |
Consejos
en organización del espacio de trabajo |
| » |
Consejos en diseño |
| » |
Consejos en investigación y desarrollo (R&D)
|
|
| Nuevas
tecnologías |
| » |
Consejos
sobre la utilización de internet para negocios
|
|
COMO
APLICAR
Para aplicar a la medida de seguimiento, asegúrese
de responder a los criterios de
admisibilidad
Contacte
a su consejero o consejera, quien lo va a orientar hacia las personas
adecuadas del Centro de desarrollo y seguimiento de las empresas
(Centre de développement et de suivi des entreprises). Se
le proporcionará un acuerdo de seguimiento para su aprobación.
La medida de seguimiento no implica costos
|
